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作者 ● 周偉航／商周網站專欄作家
聖結石到底那裡行？
聖結石是近日引起熱議的youtuber（在youtube上發短片從事營利活動者），他在多數人沒注意到的狀況下，一年之內訂閱人數就超過110萬，歌曲見面會活動更有大量青少年參與。這樣的爆紅現象，引起其他年齡層的「關心」與「不屑」。
許多人認為他大量發出的youtube影片一點都不好笑，甚至連口白都唸不好，也有人單純是因為其支持者多數是中小學生，而認為他的作品屬於智力較「低」的層次。但在排山倒海的批判聲中，多數人似乎都忘了一個問題：
他是如何在眾多的實況主與youtuber中脫穎而出的？
如果他真那麼難笑，那百萬訂閱又是從何而來？
要回應這個問題，必須看他這一年多的發展過程。
他原本屬於「頑Game」這個youtuber合作團隊，我也是在這一時期開始注意他的表現。因為長相較有記憶點，加上當時他扮演的是被吐槽或耍白痴的角色，一些當紅實況主也喜愛模仿他的怪異言行，讓他建立了一定的知名度。
他在離開「頑Game」自行開台的同時，多數人並不看好他的將來，認為他沒有技術上的優勢，可能做不大。但他的個人台在一年後卻是「頑Game」的近兩倍大。為什麼？
在新媒體市場中，建立品牌的最大困境是「觸及」，別人碰不到你，就別說是長期訂閱，甚至是轉換為商業利益。而要觸碰到你所設定的目標受眾，除了直接投放廣告之外，提供「某種形式的內容」更為重要，由內容來促成觀看者進一步的推送，否則難以產生後續的轉換。
重點就在於「某種形式的內容」為何。聖結石勝出的第一個重點，不在於其內容多好笑，而是在於「穩定大量發片」。
在擁有一定知名度後，穩定發出內容是提升市佔率的關鍵技術。聖結石在兩百多天的時間內，每日都至少發出一支影片，直到今年的七月。這些影片雖然被評為越來越沒內容，但卻成功墊出了基本的觸及量。
「如果都發垃圾，那我也做得到！」但問題就在於，實際上絕大多數人都做不到。
有許多打算做「內容」的新創團隊，曾拿著他們的試作成品與我溝通，探問這種模式的商業可行性。我回敬的問題往往只有一個：「你們生產這樣品質的東西需要多少時間和成本？」
這個問題往往可以輕易「擊潰」他們，因為這些作品的素質雖然不錯，但生產成本很高，而且製作週期高達兩至三週，甚至更久。十個人，花半個月，做了一個頂多3、5萬營收的東西，如何長久？更何況他們的創意和熱情往往只能衝前幾波。
這也就突顯「穩定出貨」的難度。聖結石可以做到每日發片長達數月，只代表他已掌握「工序」，生產管理非常良好，而且執行頗有「紀律」。偏偏缺乏行動紀律與數字管理觀念，又是台灣新創事業者的通病，當其他「優質文（創）青（年）」都只會嘴砲自己的創意和理念，聖結石當然就有機會殺出一條血路。
而且這招一點也不新：日本AKB集團的指原莉乃，目前是整個集團的頭牌，她當年企圖往上衝排名時，也曾經利用Blog頻發的方式來拉氣勢，2010年底甚至一天內發出100篇blog，當天也創下個人頁面單日點擊3500萬的記錄。這量就算放到今日，也仍是當前台灣最大新媒體的一倍多。
這道理一直在那，大家都清楚，但大家都做不到。聖結石撐過去了，所以他有那個成果。做不到的人，有什麼資格笑他呢？
他的量會起來，還有另一個原理，就是引起討論，或說是「引戰」。做新媒體的人都知道，不論讀者或粉絲的反應是正向或負面，都是「有用的方向」，難就是難在你想引戰，卻沒人想戰。聖結石的內外在個人特質，正好都對應到引起討論的基本需求，很容易觸發大戰。
像他常被批評的幾個「缺點」：
容易對網友留言發怒的「玻璃心」
看不爽就「砍文」
或甚至「無腦中小學生支持者多」
偶爾還會涉入社會新聞事件
這些條件雖然「感覺很糟」，卻都是非常不錯的「助燃劑」，只要主客一開始互動，往往就會有很好的推送效果。
多數新媒體經營者也都清楚這個道理，但也人人都怕被罵，都只要正向反應。像我本人是做負面形象（也就是「惡人角色」），也很清楚這種角色的市場之大，不過在和同業溝通時，也常覺得眾人「嘴砲有餘」，真要跳下來做，又都是嫑嫑的。
整體來講，批評者只看到聖結石的缺點，卻沒有看到聖結石的執行紀律與挨箭的天生神力。或許有看到，但沒有勇氣承認自己做不到。
如果你還是不肯接受上面的結論，那我只反問最後一個問題：如果他這麼低能，東西內容差，技術也簡單，那為什麼市場上沒有一個更優質的產品來超越他？他是「手工業」製片，任何工業化的生產者，應該都能製造出一個快速破百萬訂閱的產品呀？
為什麼沒有？
因為實際下去做，就知道沒那麼簡單。批評他很容易，想超越他，你會發現自己的沒力。
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2017-08-06 03:00
By Lin Chia-nan / Staff reporterFormer Chinese Nationalist Party （KMT） chairwoman Hung Hsiu-chu （洪秀柱） yesterday said it was “regrettable” that the proposal of a peace agreement with China is to be rescinded, as she commented on a new platform draft launched by KMT chairman-elect Wu Den-yih （吳敦義）.She would attend the party’s national congress on Aug. 20, when Wu is to assume office and the platform is to be unveiled, Hung said at a meeting of the Blue Sky Action Alliance in Taipei.“I will attend the newly elected chairman’s inauguration ceremony, at least,” she said. “If time allows, I will stay until noon after the discussion about the platform finishes.”Late last month, Wu published a draft platform, which advocated the principles of the so-called “1992 consensus” of “one China, different interpretations” and “firm opposition to Taiwanese independence.”While the platform did not include Hung’s proposal of signing a peace agreement with China to end hostility, “for the betterment of the nation’s future, there should be more discussion about the platform,” she said.In response to media queries about the apparent rivalry between the “two suns” — Wu and New Taipei City Mayor Eric Chu （朱立倫）, Hung jokingly said: “I am disappointed I am not counted as one.”“Whether it is two or three suns, I am dying to see the KMT have more suns, so voters have more choices and to demonstrate that the party has many talented people,” she said.“It would be regrettable if the party did not have any sun, moon or stars,” she added.Last year, the party’s national congress passed an amendment to its charter to allow local branches to directly elect their directors.However, the amendment faced some uncertainty, with some members suggesting that direct elections be divided into stages.“The direct election of local branches is not a bad thing, given that more members call for democracy,” Hung said. “However, if there is no adequate complementary measure, the party will fall apart.”“I proposed that if direct elections were to occur, we should experiment in some regions,” she said. “It turns out I was right.”新聞來源：TAIPEI TIMES
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「旋轉舞台象徵不斷流逝的時間，舞者在台上有各種狀態，也代表不同特質的人在旋轉的世界中相遇。」舞蹈家黃翊介紹《長路—A Million Miles Away》的理念時說，當時間不停地流動，人終將老去，走下舞台，離開世界，但留下的人不得不繼續隨著時間前進，這也是他們的宿命。
由國家兩廳院、臺中國家歌劇院、衛武營國家藝術文化中心三場館，首度共同推出「國家表演藝術中心場館共同製作計畫」，提供表演團隊上限1000萬元的經費，鼓勵藝術家實現創意。在22件作品評選後，最終由「黃翊工作室+」團隊的作品《長路—A Million Miles Away》脫穎而出。
對黃翊團隊而言，要在大型場館演出不是件容易的事。黃翊表示，除了旋轉舞台必須克服旋轉速度等技術困難，還要能方便拆卸、組裝，以便國際巡演，最大的挑戰仍是經費。以往他的作品礙於經費不足，不得已只好拆成好幾個部分完成，因此他也相當感謝這次的機會，黃翊感嘆說：「如果沒有三館共製計畫，我不敢想像我的作品能在一年內實現。」
「我們看見黃翊團隊在場地問題都能迎刃而解，可見他們做了充足準備。」台中國家歌劇院藝術總監王文儀表示，三場館絕對可以提供足夠的空間、人力及財務支援。她認為，藝術家如何滿足不同場館所需的技術條件，是最大的挑戰，國家兩廳院藝術總監李慧美大讚黃翊團隊總是有源源不絕的點子去接受各種考驗，主辦方與藝術家之間不斷溝通的過程也相當有趣。
「我們從黃翊的作品看到執行的可能性。」衛武營國家藝術文化中心準藝術總監簡文彬期待三館共製計畫，能成為藝術團隊進軍國際的舞台。簡文彬覺得很值得作為第一個投資的計畫，評審們都非常有信心。另外他補充，其他作品也相當優秀，三場館將會持續和各團隊接洽，配合各場館的特色與需求，讓優秀作品未來也能有機會演出。【更多精采內容，詳見】
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個人信用貸款
針對一般民眾貸款的廣泛名稱，以信用作為借貸依據，相對利率較高，隨著每人不同身分、職業、財產等特性而有不同的利率及額度，一般而言，軍公教職人員、上市上櫃公司員工、五百大企業、以及低負債的民眾較容易申請成功，貸款額度也較優惠。
信用貸款因不需提供擔保品，所以在銀行的作業成本及風險貼水考量下，除了原先的利率外，還會有帳管費、開辦手續費等額外的支出，將這些費用加總後的總費用，才會是最貼近真實借款成本的金額。
信用貸款可以做為購屋、購車時的自備款、創業的資金、房屋修膳、結婚基金、家計週轉、子女教育、投資理財或其他正當消費之用途。
消費性貸款
係指銀行為協助民眾購車、購屋、投資理財、現金週轉、就學、消費及其他支出目的，而提供辦理之貸款業務。
理財型信貸
綜合小額信貨和現金卡的優點，強調高額度、低利率、快速核准借款。一旦核准後，會有個專屬帳戶，日後每次繳還金的部分，就會存入該帳戶，遇到急用也可至此帳戶提出，省去等待時間與繁雜手續。
現金卡
是一種小額無擔保放款的金融商品，為銀行提供給客戶緊急現金使用的產品。一般現金卡最高使用額度為30萬，動用時才會計算利息，還款或是不動用，就不會有利息產生。
循環信用
循環信用是一種短期貸款工具。當無法或不願一次付清帳單上的金額時，可使用循環信用功能，依各銀行規定而不同，計算基期有依銀行入帳日、帳單結帳日或帳單繳款截止日等不同。只要每個月須至少繳付帳單上所列之「最低應繳金額」，償還的金額與時間可自行決定亦並可隨時結清。
短期貸款
短期貸款即是貸款期限在1年內的貸款，例如：證券貸款、人壽保險單貸款、不動產抵押短期貸款、存貨貸款…等，其優點可隨時調配資金供給和償還，對企業與個人而言較能彈性配置資金。缺點則是無法滿足借款人長期資金的需求。
結婚貸款
在結婚前、後六個月的未婚及新婚族，現份工作滿一年以上，或上份工作滿二年以上，無不良紀錄者，只要附上喜帖、結婚證書、喜餅收據等，均可提出申請。結婚貸款有個好處是不一定要用在結婚用途上，只要收入正常、且夫妻均有收入的情況下，就可以申請。
開辦費
開辦費 銀行因信用貸款無任何擔保品，潛在風險性相對較高，故通常使用開辦手續費（或帳戶管理費）來平均風險。建議在辦理任何貸款前，皆需仔細的詢問清楚各家銀行每項貸款的服務費用，詳細比較後，才可避免吃虧。 可參考相關字詞：帳戶管理費
預借現金
信用卡公司所提供的小額資金借款服務，主要為提供卡友資金週轉運用。
團體貸款
比個人小額信貸更低的利率，只要能找到二到三個親朋好友，互相作保，就可向銀行申請。
薪資戶貸款
銀行的薪資轉帳客戶，因銀行能掌握您每個月薪資進出的資料，再向聯徵中心查閱您的信用紀錄，確認信用狀況無誤的話，貸款便能順利核准。
還款能力
在申辦貸款時，銀行會要求貸款人需提供還款能力證明。
依個人而言，是以資產、信用、保證人等來評量；依企業而言，則是依據公司的資本額、獲利潛力、營運規模、資產設備等來評量。 還款能力會影響銀行給予貸款額度與利率的結果，建議在申辦貸款時，可聽取專家建議，依據不同銀行喜好，提出對自己較有利的還款能力證明。
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